Transformation et performance avec Algoé Executive

Algoé Executive, Société de conseil et d'accompagnement en management Projets, Organisation, Développement et Ressources Humaines, propose une approche globale, la solution pour la rtéussite d’un plan de transformation, dans un contexte de croissance ou de décroissance. Il faut partir d’une analyse des réalités socioculturelles, des organisations en place, des motivations, des envies, des aspirations et des réalités économiques pour pouvoir dessiner les trajectoires des différentes populations, et ainsi limiter les résistances au changement. L’existence de ces freins est inhérente et nécessaire à tout processus de changement. Ils vont s’atténuer au travers de l’action et se lever au fil des étapes du changement. Nos spécificités : - Pour renforcer l’engagement des collaborateurs, et ainsi une performance pérenne, nous co-construisons nos démarches avec nos clients. - Nous transférons nos pratiques et sécurisons ainsi les transformations par l’appropriation. - Les démarches de transformation sont conçues et déployées pour être socialement responsables. Notre intervention : - Notre démarche interroge l’objet de la Transformation, en précise les enjeux et en structure les modalités. - A partir de la vision du dirigeant, nous vous aidons à définir la stratégie de la conduite de votre plan de Transformation et vous accompagne dans l’organisation et le pilotage de vos différents chantiers. C’est pourquoi, pour un projet de transformation, nous mobilisons des compétences particulières : ingénierie du changement, stratégie sociale et ingénierie juridique, communication, gestion de crise, accompagnement managérial, dialogue social, management de projet, excellence opérationnelle, accompagnement des mobilités internes et externes. Nos atouts : - Engagement communication - Mobilisation - Accompagnement fonction managériale - Chocs de culture - Excellence opérationnelle - Fusion - Restructuration - Gouvernance - Dialogue social - Agilité - Digital - Mobilité professionnelle.